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戦略的対戦術的なパフォーマンスの目標を達成

による短Bullard

こんにちはあっVaughn Bullard,代表取締役社長の構築を自動化、ワシントンDC. 戦略的および戦術的なパフォーマンス目標の間の検知は、二つの単語の戦略と戦術が似ていると見られているが、それはビジネス目標に来るとき、彼ら 経営計画の戦略段階では、経営陣が設定した目標を達成する方法を考えている経営陣の立場にいる人がいます。 簡単に言えば、戦略は、戦略が構築されている目標を達成するために従業員が取る必要がある行動を概説する行動計画です。 戦術は物質であり、戦略の骨の肉です。 戦術は、あなたがポイントAからポイントBに、最終的にフィニッシュラインに取得しようとしている方法を説明する正確なアクショ これを見る効果的な方法は、ビジネス階層の観点からそれを考えることです。 最高のビジネスリーダーは、全体像を参照してください。 彼らは、市場での関連性を維持するために組織が達成しなければならないものを知っています。 だから、彼らはこれらの目標を出し、基本的に彼らの部門長に言う、これは私たちのビジネスは今年達成しようとしているものです。 今、あなたはこれを実現するためにあなたの部門の戦術的なアプローチ、例えば、あなたのto doリストを把握します。 戦略は、高いアップ、思想家、全体的な業績を担当する人々から来ています。 この戦略を達成するための戦術は、組織内の行為者から来ます。 ご覧のように、一方は他方なしでは達成できず、両方とも従業員の個人的な成功を保証するだけでなく、ビジネスの全体的な成長を保証するために同期していなければなりません。 私はこれが戦略的および戦術的なパフォーマンス目標の違いについてのあなたの質問に答えることを願っています。 あなたがそれらを持っている場合は私にいくつかのコメントや質問を残して、上の私のブログをチェBuiltautomate.comこれはVaughn Bullardであり、見てくれてありがとう。

Writer Bio

Vaughn Bullardは連続企業家、情報技術の思考のリーダー、出版された技術的な著者、および内容管理およびWordPressの権限である。

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